创新管理模式 “中法模式”驱动企业快速发展



  从一家单一生产拉杆天线的小企业,发展成拥有16家子公司的控股集团,中法控股集团有限公司是如何实现这个跨越的?去年,在宏观经济形势低迷情况下,中法集团依然保持快速的发展步伐,实现销售收入13.96亿元、税利1.06亿元,同比分别增长18.9%、25.5%,其中又有什么秘诀?

  “对一个企业来讲,最关键在人,如何最大限度地调动人的积极性,把人的积极性全部激发出来,再加上合适的机制,企业肯定就活起来了。”中法集团董事长、总经理赵其法是企业管理专业出身,深谙管理模式对一个企业发展的重要性,其创造的“中法模式”,极大地激发了企业活力,促进了企业快速发展。

  1993年,中法天线实业有限公司成立,这是中法集团的创始公司,如今已成为国内外最大的拉杆天线生产基地之一。经过10年积累,2003年浙江中法投资股份有限公司组建,走上了多元化发展的道路,2010年又更名为中法控股集团有限公司。这不是简单的企业名称之变,而是公司管理模式的不断创新,集团公司退出具体经营层面转入战略投资,各子公司封闭运行、独立核算,初步构建起企业管理的“中法模式”。

  所谓“中法模式”,其基本架构是实行集团公司—子公司—分厂三级管理。在中法集团,集团公司是投资中心,主要负责投资和战略决策;子公司是效益中心,主要负责产品开发和营销;分厂是成本中心,负责人保质保量、按时交货,并合理控制成本。各层次各就各位,严谨高效运行,科学地构成一个整体。

  创建于2004年的陆润制药有限公司原是一家私营小企业,在经营步履维艰的时候,中法集团将其纳入旗下,变成了浙江中法制药有限公司。“中法模式”也移植到中法制药,中法制药获得了自由发展空间和灵活性,内部又建立了完善的竞争机制,大大激发了员工的积极性。尽管公司只生产单一产品——复方苦参洗剂,各项指标每年却增长20%以上,今年又与浙江中医大学联姻,生产降血压的中药口服液,预计将投入5000多万元。

  赵其法说:“我经常在思考,一个人怎么样做才能做得最好?答案是为自己做才能做得最好,所以我在企业管理中考虑的就是如何让员工和管理人员实现‘为自己做’的愿望。”在“中法模式”下,子公司、分厂相对独立,集团公司通过绝对控股实现管理,每个子公司的经理、分厂厂长都占有一定股份。在中法集团,一大批人才获得了发展机会,近200名经理、厂长成长起来,成为企业中坚力量。

  走进中法集团凯旋门式的大门,右侧就是晨阳箱包有限公司,这是中法集团16家子公司之一。车间里,工人们正忙碌地裁剪、缝纫、打包,目前公司的订单已排到6月,需要加班加点才能完成生产任务。这几年,公司发展迅速,相继成为沃尔玛、家乐福等大型超市的供应商,去年产值达到了1.4亿元。

  赵其法认为:“创新是企业的灵魂,发展是永恒的主题,守法是生存的底线,模式是跨越的活力。”在创新管理模式的同时,技术创新同样是企业发展的重要推动力。近年来,晨阳箱包不断开发新产品,目前拥有专利15个,生产出了世界上最轻的箱包。


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