截至3月18日，渤海钻探井下作业公司累计完成试油(气)112口、压裂261层、射孔174井次，实现平稳快速增长。

　　年初以来，工程技术服务工作量持续上涨，压裂告急、试油吃紧、保障压力陡增……如何优化生产组织运行，依靠专业化管理提速提效，在快慢松紧之中协调好各个市场的需求，成为摆在渤海钻探井下作业公司管理层面前的首要任务。

　　队伍专建，为提速“再加马力”

　　提升施工效率是做好服务保障、解决设备资源紧张的有效途径。随着油田工作量大幅上涨，压裂增产成为“常规操作”。井下作业公司科学制定压裂整体提速提效方案，根据各采油厂生产运行动态，综合运用大数据分析方法，充分掌握施工井的井位、井型、工艺和规模等信息，并组建压前辅助专打队伍，建立“即压即走”施工模式。

　　目前，这个公司已经成立压前专打队伍4支，加快压裂施工井筒准备进度，井筒准备同比提速10%，并采取游击战、阵地战和歼灭战相结合的方式，实现压裂施工提速66%。

　　队伍专建充分践行了这个公司“因油而生，为油服务”的理念。针对华北油田近年来套损井井况多变复杂、保鱼打通道难度大、定点倒扣实施条件苛刻等技术难题，公司积极开展“套损井修复配套技术研究”，并组建取换套专打队伍4支。

　　“生产时效提高88％！”在文119-33井，井下作业公司通过防止鱼顶丢失、提高泵速防止卡钻和优化管柱防止钻具断脱等新工艺新举措，组建的专打队伍仅用7天就完成取换套作业，创造了华北油田最快施工纪录，让甲方惊叹不已。目前，通过队伍专建，这个公司取换套作业施工整体提速24%。

　　区域专打，为市场“量体裁衣”

　　蔡晓伟连续两年获得井下作业公司先进生产者标兵，而他还有另外一个令他骄傲的身份，那就是集团公司重点井集中区潜山油气藏专打队伍S06576队队长。

　　“潜山油气藏地层压力系数高、且井深都在5600米以上、地层温度高达180摄氏度以上，没有过硬的技术、优良的作风是无法承担这样的任务使命。”蔡晓伟介绍说。过去的一年，他们完成安探4井、安探5X井、务古1加深井等超深高风险重点井4口，创6000米超深井作业、180摄氏度超高温注灰等高指标纪录3项。

　　没有金刚钻，难揽技术活。这个公司将技术过硬、管理过硬的标杆队伍培养成重点区域专打队伍，为区域市场“量体裁衣”，通过技术指导、资源倾斜等措施，让其成为提速提效的典范。

　　2018年11月，S06576队同时施工安探5X井和务古1加深井，凭着对该区域丰富的施工经验和高效的组织模式，他们将骨干人员与操作人员合理分配、穿插作业。务古1加深井射孔前的通井刮削施工仅用5天，比甲方要求提前2天；安探5X井第二层压裂准备仅用15天，比甲方要求提前5天。

　　优选区域专打队伍，让市场开拓柳暗花明。这个公司进入世界上海拔最高、地表条件最艰苦、油气存储条件最特殊的青海油田压裂市场，面对高原施工作业挑战，他们优选YS49068队作为该地区压裂施工的专打队，在油砂山施工打造了一批精品工程后，又相继开拓了南翼山、狮子沟等区块新业务。

　　技术专攻，让优势“一路领跑”

　　吉华2X井是内蒙古巴彦河套探区的一口预探井，储层胶结差，泥质含量高，储层厚度大，试油面临地层出砂可能性高、油质差等难题。

　　井下作业公司科研部门调研了10余种防砂工艺及防砂增产措施，采用射孔及电子压力计测试+螺杆泵一体化施工，割缝筛管防砂，解决出砂工艺及资料录取难题，从开工到试油求产仅用了3天时间，获得了10.26立方米工业油流，打破了河套盆地2万多平方千米找油40余年沉寂的局面。

　　技术专攻成为练就提速提效好剑法的有效途径。这个公司加快新技术、新工具推广应用，首次在华北地区采用连续油管水力切割工艺，成功完成泽43-6井管柱内清垢、切割施工，为打捞严重腐蚀管柱、实现修井提速开辟了新途径。采用连续油管丛式井通洗井施工，发挥连续油管起下速度快且无需反复立放井架的优势，较常规施工提速60%。

　　这个公司大力推广密闭式连续排液工艺，取代常规抽汲，杜绝原油落地，提升试油资料准确率，大幅提高生产效率。推广电动修井机、气动卡瓦、管杆输送机等自动化设备22台套，减少用工21人。

　　与此同时，随着冬季压裂施工常态化，这个公司紧跟市场需求，采用新型自缔合压裂液体系对热地层水配液压裂进行科研攻关，对二连市场阿南、哈南、阿尔等区块的热地层水取样，进行水样矿物分析、研究最佳配比，模拟冬季施工配液环境进行配液，经过现场实验5口井后喜获成功，解决了冬季压裂施工中压裂液防冻难题。

　　观点

　　服务保障大家谈

　　试油工程作业部S06576队班长贾文革：施工提速、加强工序配合、杜绝安全环保事故，是做好施工服务保障的关键。我们要超前做好生产运行计划，开展好现场“六个评估”，做好日常岗位检查，加大对在用设备及设施的检查保养力度，在重点区域采用警示标语、安全小贴士等形式规范员工日常行为，全方位地做好施工保障。

　　钻修工程作业部D10553队技术员徐伟锋：施工质量做到最好，10%靠技术，90%靠的是态度。作为一名基层技术员，首先施工前要对入井材料、工具实行“源头管控、现场核实、旁站式监督”，切实降低事故复杂。施工中，要严格按照“一井一设计，一井一策略”的总体原则，认真编制施工设计，掌握口井每道工序、下井工具及施工参数等。并将“深、实、全”三字刻在心间，深入现场、掌握实际情况、用数据说话，全面了解施工进展情况，时刻保持着对质量的高标准、严要求，以实现施工成功率100%。

　　酸化压裂作业部YS43036队队长杨勇：打铁还需自身硬。提升服务保障水平，首先要保证自身人员、设备、技术、管理的高水准。多年来，我们苦练内功，多方位汲取和学习国内外不同的压裂理念、先进的压裂技术、不同的施工方式，努力提高队伍整体水平。同时，我们认真查找制约施工提速的问题和短板，不断完善各项规章制度和考核制度并严格执行，努力为甲方提供优质高效的服务。

　　射孔测试作业部C3337队队长尹庆玺：加强新技术研发应用推广是做好服务保障、打造品牌、创造效益的利器。今年前2个月，公司射孔业务工作量同比增长3成，运用新技术3项，获得了甲方充分认可。公司领导高度重视技术研发、人才队伍培养，技术人员深入一线调研指导，一线员工加强新技术培训，大家各尽其责，形成紧密而高效运行的技术链条，有效提升了施工服务保障水平。

瞄准效率提升 创新管理模式

渤海钻探井下作业公司副经理、总工程师 白田增

　　做好服务保障工作，工程技术服务企业责无旁贷。当前，工程技术服务企业面临着市场工作量巨大与设备保障能力不足、生产提速需求与人力资源短缺、施工规模扩大与安全环保风险增加等一系列问题，提升服务保障能力，亟须一场“效率革命”。

　　这就需要我们找准定位，牢固树立“成就甲方就是成就自己”的理念，与油田公司密切配合，精诚合作，着力强化装备、人员、技术、安全等“四个保障”，做到安全管控、施工组织、技术支撑、信息传达“四个全覆盖”，着力提升发现保护油气藏、识别评价油气藏、改造油气藏和提高单井产能、提高动用率和采收率等“四种能力”，与甲方共同推动勘探开发目标的实现。

　　效率提升，必须深化改革创新。要聚焦重点领域、主要矛盾、关键环节，大力推进管理创新、制度创新、模式创新、技术创新，破解制约效率提升的突出矛盾和瓶颈难题。深入挖掘社会资源潜力，统筹利用自有资源和社会资源，综合考虑业务发展前景、设备总体需求，坚持投资向高端设备倾斜，加快自有装备更新改造。探索设备租赁合作模式，理顺设备租赁流程，加快急需设备、低端设备配套，全面提升装备保障能力。

　　效率提升，必须强化技术保障。面对服务市场增多、服务区块技术需求不同的现状，有针对性地开展特色技术服务研究，深度结合现场问题、甲方需求、创收创效，突破关键技术瓶颈，加强特色技术培育，加快高新技术引进，提高工程技术服务附加值，满足市场差异化需求。要持续加快信息化建设步伐，确保生产技术井控管理无盲区。

　　效率提升，必须抓住关键环节。深化过程管控，突出设计源头，参与施工设计编写，增强设计的针对性和科学性；定期分析施工时效，建立快速反应机制，制定针对性举措提速提效；创新生产组织模式，压裂大力推行“即压即走”模式；钻修推行“取换套”专打队伍；试油、钻修推行“连续油管+修井机”模式，提高试油、修井施工效率。针对重点井、疑难井，要成立专门的督导组现场指导施工，解决现场遇到的生产技术难题，确保施工质量。